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Comment recadrer un collaborateur

By 16 juillet 2020 septembre 2nd, 2020 No Comments
Recadrer un collaborateur qui s'attribue les succès collectifs
Recadrer un collaborateur

 

Recadrer un collaborateur n’est jamais un bon moment à passer pour un manager. Comment donc recadrer sans en faire une affaire personnelle ?

Dans cet article, nous allons voir comment vous pouvez recadrer un collaborateur, suivant votre cas de figure. Vous aurez accès à des exemples de recadrage concrets, tirés de situations réelles auxquels ont dû faire face plusieurs managers. Nous avons adapté l’article en plusieurs supports (infographies, podcast et texte), afin de vous donner tout ce dont vous avez besoins pour faire face à ce type de situation la prochaine fois qu’elle se présentera à vous. Bonne lecture !!

Sommaire :

Exemple de recadrage d’un collaborateur qui fait ce qu’on attend de lui et qui passe sont temps à faire autre chose pendant les heures de travail.

 

L’histoire de PETER …

Peter est un manager du réseaux Uptogether qui a dû recadrer une stagiaire qui ne faisait pas le travail comme il devait être fait. Entre conflits et professionnalisme, Peter a dû trouver le bon équilibre pour gérer la situation. Voici comment il s’y est pris :

 

comment-recadrer-un-collaborateur-sans-en-faire-une-affaire-personnelle
comment recadrer un collaborateur sans en faire une affaire personnelle

 

 

Exemple de recadrage d’un collaborateur fragile.

Un bon manager doit pouvoir détecter si un membre de son équipe est dans une situation de fragilité. Mais que faire quand il faut recadrer ce collaborateur qui traverse déjà une situation compliquée…

Découvrez dans cette infographie l’histoire d’un manager UpTogether qui a traversé cette situation et qui a co-écrit avec notre réseau un plan d’action pour le résoudre. C’est visuel, c’est simple et c’est efficace.

 

L’histoire de Mathieu …

 

Comment recadrer un collaborateur émotionnellement fragile
Comment recadrer un collaborateur émotionnellement fragile

 

Deux exemples de recadrage d’un collaborateur qui s’attribue le succès de l’équipe.

 

Recadrer un collaborateur qui s'attribue les succès collectifs
Recadrer un collaborateur qui s’attribue les succès collectifs

Ils sont en général bons dans leur travail et ont un fort besoin de reconnaissance. Qui sont-ils ?
Ce sont ces collaborateurs qui, souvent maladroitement, s’approprient les succès collectifs de toute l’équipe.

Marie fait face à ce type de problème de manière récurrente depuis quelque temps : Stéphane, l’un de ses collaborateurs, s’approprie systématiquement les succès collectifs. Ce comportement agace toute l’équipe et il menace l’ambiance générale ainsi que la productivité.

Marie décide donc de faire appel à la communauté UpTogether et demande de l’aide à ses collègues managers, écoutez leurs échanges et le plan d’action dessiner collectivement…

 

 

Voici un podcast de l’échange avec Marie :

On vous raconte aussi l’histoire de Marie en format BD facile à partager et listant en un coup d’œil les problèmes et les solutions apportées pour les résoudre.

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