Présentation
du programme UpTogether
ou comment intégrer des techniques de coaching dans son quotidien de manager
Objectif du parcours
En tant que managers, notre réflexe est souvent de donner rapidement des solutions aux problèmes de nos équipes pour les aider et faciliter leur travail.
Cependant, cela peut parfois avoir des conséquences négatives:
- nous résolvons les mauvais problèmes en allant trop vite vers une résolution,
- nous empêchons nos collaborateurs de trouver leurs propres solutions.
Ce programme vise à vous faire expérimenter certaines techniques issus du coaching pour vous permettre de prendre du recul sur vos situations, d’accompagner et de questionner vos équipes pour favoriser leur autonomie et leur engagement.
Un processus en 5 étapes
Vous intégrez un groupe de 8 managers (vous n’êtes jamais avec votre n+1 !).
Ce groupe se réunit 10 fois dans l’année en visio pendant 2 heures.
Vous vous entraînez progressivement à partir de vos problématiques à différentes techniques de coaching.
Vous recevez des fiches outils après chaque session sur les techniques vues dans les ateliers.
Vous bénéficiez de 2 heures de coaching supplémentaires pour aller plus loin à la fois sur vos sujets et les techniques abordées.
Ce qu’en disent les anciens apprenants
90%
revivraient l’expérience si on leur proposait
Ne soyez pas surpris. Au début du programmes, vous serez sans doute frustré, mais ne lâchez rien !
Comme 90% de nos apprenants vous finirez par aimer ce jeu !
Questions – Réponses
Sommes-nous là pour résoudre nos problèmes ?
Dans un premier temps l’idée est d’utiliser vos problématiques pour découvrir des techniques/façons de les aborder. L’objectif premier est d’apprendre à partir de ces situations, l’atelier permettra toujours d’avancer, sans forcement tout résoudre.
Votre coach-formateur reste à votre disposition via l’accompagnement individuel si jamais vous avez des problématiques sur lesquelles vous souhaitez aller plus loin.
Comment ont été constitués les groupes ?
Les groupes ont été constitués par les ressources humaines. L’idée est de vous mettre entre pairs et avec des managers avec qui vous avez peu d’interactions. Le même groupe se suit tout au long du parcours. Vos n+1 ne seront pas dans votre groupe.
Les sujets que nous partagerons avec le groupe seront-ils remontés à l’entreprise ?
Lles sujets restent confidentiels dans le groupe. Vous définirez d’ailleurs plus en détails lors du premier atelier le niveau de confidentialité.
UpTogether remontera à votre entreprise uniquement les sujets qui sont récurrents dans les groupes et seulement de manière agrégée pour garder la confidentialité. L’objectif est d’aider l’organisation à comprendre les problèmes plus globaux afin de décider du plan d’actions nécessaire pour les traiter. Les sujets étant récurrents il ne sera pas possible d’identifier les apprenants.
Les dates seront-elles connues à l’avance ?
Oui vous recevrez ou avez déjà reçu les invitations sur la totalité du parcours. Nous vous invitons à les accepter dès maintenant. Si vous êtes sur Outlook pensez bien à accepter en envoyant la notification.
Comment puis-je utiliser l’accompagnement individuel ?
Vous avez accès à 2 heures avec votre coach que vous pouvez répartir comme vous le souhaitez (30min/1heure/2heures), jusqu’à 6 mois après votre dernier atelier collaboratif.
Devons-nous préparer quelque chose pour les ateliers ?
« Venez comme vous êtes ». Le plus important est d’essayer d’appliquer ce que vous aurez appris après un atelier. Il n’y a pas non plus de pré-requis en terme de formations pour participer.
Que se passe-t-il si je loupe un atelier ?
Le parcours est progressif. Des notions différentes sont vues à chaque atelier. Une absence obligera le groupe à revenir sur les notions que vous avez loupées au précédent atelier.
60+ entreprises
permettent déjà à leurs équipes de mieux collaborer au quotidien
