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Notre objectif

Nous avons décidé de créer cette newsletter pour vous tenir au courant de nos avancés et projets afin de vous nourrir dans vos réflexions.

Tous les mois, vous pourrez retrouver un cas client, une réflexion produit et un aperçu de notre vie d’équipe chez UpTogether.

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Septembre 2023 - Leclerc et ses futurs managers, l'international, et 4/5ème

Découvrez : 

Comment Leclerc a utilisé UpTogether pour identifier et accompagner les futurs managers de surface, notamment avec le étmoignage de Gérald Gravouille directeur d’un des magasins.

Quelles sont les questions et les challenges auxquels nous faisons face pour déployer notre format pour des entreprises ayant des filiales à l’étranger.

Pourquoi l’équipe a refusé le 4/5ème pour adopter une autre façon de travailler.

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Novembre 2023 - Lemonway et la courbe du changement, la massification du coaching et les levées des fonds

Découvrez : 

Comment les apprenants font face à la courbe du changement pour adopter de nouveaux comportements : le cas avec Lemonway.

Nos interrogations sur la massification du coaching individuel dans les entreprises.

Pourquoi nous avons refusé de levée des fonds dans un contexte où la réussite des start-ups passe souvent par une levée de fonds.

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Décembre 2023 - Essity, formation intra-entreprise, et Poker planning

Découvrez : 

Découvrez comment nous avons accompagné les RH d’Essity.

Nos réfléxions pour déployer un format collectif en interne.

Comment nous prenons collectivement nos décisions à moyen/long terme grâce au poker planning.

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Janvier 2024 - Inddigo, obligatoire vs facultatif, et Full remote

Découvrez : 

Découvrez comment nous avons contribuer au programme de transformation d’Inddigo

Nos réfléxions sur une approche obligatoire vs faculatative de la formation

Comment nous avons mis en place le full remote

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Avril 2024 - BNP Paribas et Arkea, définition des compétences, et Crossing the Chasm

Découvrez : 

Comment nous avons accompagner les managers de managers de BNP Paribas Cardif et Arkéa

Nos réfléxions sur la définition des compétences pour les managers

Où nous en sommes dans notre développement

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