Sommaire
Anouk est la manager d’une équipe de techniciens très pointus. Les membres de son équipe se chahutent beaucoup à grand coup de vannes sur leurs compétences techniques. David est le dernier arrivé dans l’équipe et l’équipe ne le ménage pas… à la dernière réunion, il est parti en claquant la porte et souhaite quitter l’entreprise. Anouk partage avec son groupe UpTogether pour gérer cette situation de crise.
Découvrez les pistes de solutions proposées par le réseau des managers UpTogether.
En résumé, voici les cinq gros moyens de gérer un conflit au sein d’un équipe :
- Affirmez votre position de leader, et rajouter du cadre rapidement
- Organiser des face à face pour établir les règles de l’équipe
- Définir en séance collective, la manière dont on souhaite travailler ensemble
- Faire travailler son équipe sur des projets open source
- Faire un tour de partage des qualités de chacun
