RH et managers :
évoluez, développez et fédérez
grâce aux techniques de coaching
Des ateliers réguliers où vous apprenez en expérimentant à partir de vos problématiques du quotidien,
combinés à un accompagnement individuel pour ancrer durablement les bons réflexes.
60+ entreprises
accompagnent leurs managers et leurs RH
Les défis des RH et managers pour adopter
une posture de coaching
Logique du “faire à la place de” : tendance à apporter des réponses immédiates plutôt qu’à guider les équipes dans leur propre réflexion.
Gestion en mode urgence : manque de temps pour prendre du recul et traiter en profondeur les enjeux humains et business.
Vision court-termiste : préférence pour des approches à effet immédiat, faute de percevoir que l’impact du coaching sur les équipes se construit sur la durée.
Manque de régularité : absence de pratique continue, essentielle pour ancrer une véritable posture de coaching.
Vision réductrice : perception erronée que les compétences en coaching ne concernent que les dirigeants.
Testez notre approche
via un atelier découverte entre RH
📌 Pourquoi participer ?
✔ Apprentissage par l’action – Expérimentez directement les techniques de coaching plutôt que de vous limiter à la théorie.
✔ Collaboration entre pairs – Découvrez et expérimentez avec d’autres professionnels RH issus d’organisations variées.
✔ Échanger sur vos problématiques– Partagez vos situations et bénéficiez des échanges avec vos pairs.
✔ Une méthode qui a fait ses preuves – Testée par plus de 600 leaders RH en Europe ces deux dernières années.
Adoptez une nouvelle posture de leadership
Maîtrisez ces 7 techniques essentielles du coaching :
Résistez à l’envie d’apporter immédiatement une solution face à un problème.
Posez des questions puissantes pour identifier les causes profondes des défis.
Prenez conscience de l’impact des émotions sur les situations et les décisions.
Formulez des feedbacks qui favorisent un changement positif.
Détectez les véritables enjeux et définissez des objectifs atteignables.
Comprenez les mécanismes du changement.
Explorez de nouvelles solutions grâce à l’art du questionnement.
Apprendre les techniques de coaching est un puissant levier pour renforcer l’engagement, développer l’autonomie et accroître la performance.
De la théorie à l’action :
intégrer le coaching dans votre posture de leader
Une approche hybride alliant apprentissage collectif et accompagnement individuel pour des résultats concrets.
Ateliers collectifs
🚀 Pratique active du coaching dans un parcours d’apprentissage progressif, avec des formats variés pour ancrer de nouveaux réflexes.
🎯 Mise en application concrète à partir des problématiques réels des participants, incluant des sessions ciblées sur des thématiques clés comme la Communication Non Violente.
🤝 Apprentissage entre pairs & intelligence collective pour améliorer l’intégration des notions grâce à la diversité des perspectives.
📚 Ressources complètes, avec des fiches outils pratiques remis après chaque session pour soutenir l’apprentissage et favoriser des évolutions progressives.
📌 Format :
> 6 à 8 participants par groupe (au sein d’une même entreprise).
> 6 à 10 ateliers de 2 à 3 heures chacun.
>100 % en ligne, animés par un coach-formateur certifié.
Support individuel
🎯 Un accompagnement sur mesure pour répondre à des problématiques spécifiques.
🚧 Prendre conscience de ses freins et les dépasser progressivement pour évolueré.
📌 Approfondir les techniques de coaching abordées en atelier collectif.
🔍 Feedback personnalisé pour accélérer le développement.
📌 Format :
> 2 à 4 heures
>En ligne, planifié selon vos disponibilités
> Animé par le même coach-formateur certifié
Les concepts se comprennent en un jour, les réflexes s’ancrent dans la durée.
Nous sommes une formation Qualiopi
Notre formation est accessible aux personnes en situation de handicap
📥Accéder à notre certificat Qualiopi
📥Accéder aux compétences développées
Apprendre ensemble :
pour grandir individuellement et collectivement
L’apprentissage en collectif accélère le développement individuel en offrant un espace d’échange, de réflexion et de prise de recul. Il renforce aussi le groupe, en créant un langage commun et une culture d’apprentissage continu.
Comment la dynamique de groupe favorise la progression individuelle ?
✔ Réflexion entre pairs → Prendre du recul, générer des prises de conscience et affiner sa connaissance de soi.
✔ Intelligence collective → Confronter ses idées à celles des autres pour ancrer durablement ses apprentissages.
✔ Force du collectif → Favoriser l’amélioration continue et renforcer l’engagement de chacun.
Comment l’apprentissage entre pairs transforme le collectif ?
✔ Créer des passerelles → Décloisonner les équipes, renforcer les liens et favoriser la compréhension mutuelle.
✔ Développer un langage commun → Transformer les techniques de coaching en outils partagés pour un leadership plus aligné.
✔ Lutter contre l’isolement des leaders → Enrichir sa perspective grâce au regard des autres et bénéficier d’un soutien mutuel.
✔ Construire une communauté apprenante → Encourager le partage de connaissances et l’apprentissage continu au sein de l’organisation.
📢 → Un format unique qui nourrit à la fois la progression individuelle et la dynamique d’équipe.
90%
de la logistique pris en charge par UpTogether
92%
de présence sur l’ensemble des parcours
📊 entre sept. 2023 et jan 2025 sur ~ 1 345 ateliers
📌 85% si l’on inclut les absences exogènes à UpTogether (congé maladie etc.)
90%
revivraient l’expérience si on leur proposait
🎯 Notre objectif premier est de faire changer les comportements plutôt que de satisfaire les apprenants. Faire changer des postures crée le plus souvent de la résistance et peut emmener de l’insatisfaction en début de programme. Oui programme challengeant !
📊 à janvier 2025 sur ~600 apprenants
Une solution clé en main pour les entreprises
✔ Mise en œuvre fluide
- Sélection et structuration des cohortes pour une dynamique d’apprentissage optimale.
- Gestion des inscriptions et de l’administration : invitations, relances, suivi de l’engagement.
- Suivi qualité et reporting : évaluations, retours d’expérience, amélioration continue.>
✔ Kit de communication interne prêt à l’emploi (pour maximiser l’engagement)
- Emails d’invitation et de rappel automatisés pour encourager la participation et réduire l’absentéisme.
- Webinaire de lancement pour mobiliser les managers et les RH dès le départ.
- Supports de communication interne (contenus intranet, newsletters, affiches digitales…) pour promouvoir le programme.
- Ressources pédagogiques partageables (vidéos, guides pratiques, témoignages).
Pourquoi nos clients nous choisissent ?
Après plus de 20 ans en management, je n’avais que très rarement pris le temps de prendre du recul et de challenger mon approche. Ce programme m’a offert un regard neuf, me permettant de voir les situations sous un angle différent et de remettre en question mes habitudes.
Les séances de coaching individuel, que je n’aurais pas envisagées sans ce programme, se sont révélées précieuses pour m’aider à relever des défis spécifiques que je ne souhaite pas aborder en groupe.
📌 Programme pour des managers de managers
✔ 10 ateliers de 2 heures (les premiers en présentiel, le reste en visio)
✔ 3 ateliers thématiques sur le feedback, le changement et une rétrospective
✔ 2 heures de support individuel
✔ Durée du programme : 1 an
Ce programme a été un véritable déclic. J’ai appris à utiliser les questions ouvertes de manière efficace : écouter vraiment, laisser l’autre s’exprimer pleinement et éviter d’orienter la conversation. Cela a complètement transformé ma façon d’aborder les échanges.
Au-delà des techniques, ce qui m’a le plus marqué, c’est le niveau de confiance et d’ouverture au sein du groupe. Nous pouvions nous exprimer librement, y compris sur nos émotions, sans crainte d’être jugés. Cela a créé un fort sentiment de soutien et de solidarité, qui nous a renforcés en tant qu’équipe.
📌 Programme pour l’équipe RH
✔ 6 ateliers de 2 heures (en visio)
✔ 3 ateliers thématiques sur le feedback, le conflit, et une rétrospective
✔ 2 heures de support individuel
✔ Durée du programme : 1 an
Ce parcours m’a marqué par son effet d’infusion dans le temps. Chaque atelier laissait une trace, et je continuais à réfléchir, à tester, à ajuster. C’est une formation qui fait mûrir, en profondeur.
En tant que manager, j’ai appris à ne plus apporter directement la solution, mais à redonner l’autonomie à mes équipes. J’accepte que ça ne soit pas fait comme je l’aurais fait, tant que ça fonctionne.
J’ai aussi changé dans ma manière d’écouter, de poser des questions ouvertes, d’entrer en relation avec plus de bienveillance. Même en dehors du travail, c’est devenu un réflexe.
📌 Programme pour managers
✔ 10 ateliers de 2 heures (les premiers en présentiel, le reste en visio)
✔ 3 ateliers thématiques sur le feedback, acteur du changement et une rétrospective
✔ 2 heures de support individuel
✔ Durée du programme : 6 mois
Dans un contexte international, hybride et en forte croissance, nos managers sont au cœur de nombreux enjeux : engagement, transmission, performance, bien-être.
Le parcours de coaching collaboratif proposé par UpTogether leur a permis de prendre du recul, de partager entre pairs et de développer des réflexes managériaux concrets, en lien direct avec leur quotidien.
Même les profils les plus techniques ou réservés ont évolué dans leur posture, découvrant de nouvelles façons de fédérer, d’accompagner, de faire adhérer.
Ce parcours a transformé notre culture managériale, en profondeur et dans la durée
📌 Programme pour tous les managers (M2M, managers de proximité, primo-maangers)
✔ 6 ateliers de 2 heures (en visio)
✔ 3 ateliers thématiques sur le feedback, le conflit, et une rétrospective
✔ 2 heures de support individuel
✔ Durée du programme : 6 an
Après un premier échec sur une équipe que nous avions tenté d’autonomiser en interne, nous avons fait appel à UpTogether. Leur accompagnement en coaching collaboratif a été un vrai tournant.
Les collaborateurs se sont mis à communiquer avec plus de facilité, à oser exprimer leurs difficultés et à trouver collectivement des solutions, sans attendre la validation du manager.
Ce qui m’a le plus marquée, c’est l’effet miroir entre pairs, qui a permis à chacun de prendre conscience de ses avancées et de renforcer la confiance dans le collectif.
C’est un vrai levier de transformation : les collaborateurs ne sont plus de simples exécutants, ils deviennent acteurs du changement.
📌 Programme pour collaborateurs et managers
✔ 6 ateliers de 2 heures (les premiers en présentiel, le reste en visio)
✔ 3 ateliers thématiques sur le feedback, acteur du changement et une rétrospective
✔ 2 heures de support individuel
✔ Durée du programme : 6 mois
Le parcours UpTogether m’a permis de prendre du recul sur mes pratiques, de renforcer ma communication avec l’équipe, et d’oser davantage partager des idées, des ressentis, des solutions.
On a vu de vrais changements dans notre manière de travailler ensemble : plus d’écoute, plus de fluidité, une ambiance plus motivante. On trouve des solutions collectivement, dans un climat serein et respectueux.
J’ai aussi découvert des outils simples comme le feedback, qui nous aident à mieux nous exprimer et à faire avancer les choses sans tensions.
C’est une belle expérience humaine, et un vrai plus pour notre quotidien.
📌 Programme pour potentiels futurs managers
✔ 6 ateliers de 2 heures (en visio)
✔ 3 ateliers thématiques sur le feedback, le conflit, et une rétrospective
✔ 2 heures de support individuel
✔ Durée du programme : 6 an
📌 Programme pour tous les managers
✔ 10 ateliers de 2 heures (les premiers en présentiel, le reste en visio)
✔ 3 ateliers thématiques sur le feedback, le changement et une rétrospective
✔ 2 heures de support individuel
✔ Durée du programme : 1 an
📌 Programme pour tous les managers
✔ 10 ateliers de 2 heures (les premiers en présentiel, le reste en visio)
✔ 3 ateliers thématiques sur le feedback, le changement et une rétrospective
✔ 2 heures de support individuel
✔ Durée du programme : 1 an